营销大会后，陶唐就对江上云提出筹办科技大会，当然获得了江上云的支持。但陶唐的要求却高，他对江上云说，科技大会不能搞成纯务虚的会议，那样起不到激励科技人员的作用。要拿出点真金白银出来，你那边要针对公司产品结构和目标市场，拿出公司近期和中远期的科研规划来，还要拿出解决的组织方案。我这边呢，要掏点腰包，给骨干人员增加点待遇。另外，要表彰先进，也不一定要等到年底嘛。

江上云赞同为骨干技术人员加薪，表彰先进也简单，老tao路了嘛。但对于陶唐所说的当期及中chang期科技目标及所谓的组织方案却不甚理解。

陶唐解释dao，“我查了近十年里国家对我们厂的投资，包括科研经费的投入，不算少了。每年发规bu都制定科研计划及工艺革新计划，不能说毫无用chu1，但效果不明显，关键是考he标准太虚，而且也不太贴合实际。我问了发规bu年度计划制定的liu程，感觉有些走过场的味dao，这不行。”

发规bu年度科研及技术创新计划的制定liu程江上云是清楚的，而且，某zhong意义上，他就是该计划的最终决策者。发规bu每年会在1月初面向全厂，特别是向研究所和技术bu征集下一年度的科研及计划革新项目，gen据预计费用进行遴选后经相关单位会审，然后报总工程师审批。虽然年度计划要上总经理办公会后由总经理签发，但总工程师那一关基本就是最后的决定了。正如陶唐所指出的，历年的科研计划确实像走过场，更多的考虑费用问题而不注重公司发展的需求。

江上云想解释，但一时间找不到过ying的说辞，等于默认了陶唐的批评。

陶唐继续讲，“我已经跟吕绮段辉他们谈过了，要他们gen据公司年度计划和十二五计划，重新梳理一个科研规划出来，要求很简单，着重解决困扰我们产品升级及质量guan控的技术及工艺问题，可以按矩形guan理的方式，打破科研、技术及分厂之间的行政bi垒，跨bu门组成项目组，每个项目要明确奖金及分阶段目标，奖金要分阶段考he发放。我的想法是通过这个方式提高科技人员的活分pei比例，真正调动大家解决实际问题的积极xing……除了奖金，还要和职称评聘挂起钩来。目的就是盘活科技队伍，你是老总工了，一定还有好的想法，我就是抛砖引玉罢了……”

江上云立即表示赞成，“这样好，早就该这样zuo了。我敢肯定，这个办法一定会受到大家的欢迎。还是你有魄力……”

“这算什么魄力呀。不过我要把话说在前面，参与项目是有风险的，如果不能完成或延期，我是要chu1罚的。参加项目组的同志要拿出工资的一定比例压上去，算是押金吧”

“这没问题。大家会理解的。现在的情况，无论是研究所还是技术bu，确实存在干不干和干多干少一个样的现象，尤其是对年轻同志不公平，这样就好了，可以把那些滥竽充数的剔出去了……”

陶唐点点tou，“项目你来把关，奖励金额你拿主意，总之要有xi引力才好。方案出来后给我看一下，也要上会通一下。然后在科技大会上抛出来，能在会上签上几个就更好了。江总啊，科研投入与产出不成比例，说明我们现行的科研机制是有问题的。而彻底扭转经营的被动局面，gen本的出路还在于产品的技术进步，光靠guan理上的堵sai漏dong不行，难以持久。所以要把科研这块盘活，怎么盘活呢？这是一盘很大很难下的棋，但没有一支高水平的科研队伍，再好的机制ti制也是纸上谈兵，所以，咱们先解决科研队伍稳定问题……我也没什么高招，既然集团级科带我们zuo不了主，那就增加公司级科带的名额及标准好了……我的意见，把现在的两档公司级科带月津贴标准各增加500元，名额嘛，你说了算，不限资历，但要过ying。另外，考虑到科带标准及名额增加对技能队伍会带来负面作用，技能带tou人也要相应提高标准和名额，我已经跟邱总打了招呼，请他拿一个意见，但这次科技大会上不讨论技带问题了，chuichui风，另行解决吧……”

月增500元不算少了，何况陶唐许诺增加公司级科带的名额，作为科技口的主guan，江上云很高兴，“陶总，科技为先的口号喊了好多年，也就是你拿出了实际的激励措施。我替大家谢谢你了……我相信，科研口一定会发生大变化的”

“什么意思？”陶唐笑了，“江总，这一次是给大家发红包了，但下一步可就不那么令人愉快了。科带绝不应该搞成终