哦，还有，他的声音也很好听。

“Hello，大家好。”

那这代表着什么呢？疏离、冷漠、严格、不好糊。

会议室的屏幕上呈现浅蓝底的PPT，第一页上面有四张状图。

“我叫Key，于某些原因，这半年我暂时不能与大家线下见面，也不便告诉大家我过往的工作经历，但这并不影响我们日常工作的展开。在来到壳梦之前，我对壳梦近两年的业务发展非常认可，从整的产品布局，战略思路都比较贴合目前国内消费市场人群，Eric和我聊到市场营销的时候，非常在意广告投的钱效比，我了一份简单的数据分析。”

大概是很久没开过准时的门会了，李荃时代的再等五分钟让大家习惯地放松了警惕，好几个人有些尴尬地捂住嘴，希望方才的议论没被听见。

忽然会议室的音响传来声音，所有的讨论戛然而止，大家不约而同地看向墙上的电时钟，13：59：59。

这样漫长的沉默，往往只会现在年终述职的报告会上，想来，大家的心情应该是五味杂陈的。

“过去我们在预算分的时候，照传统的线上和线下渠去分类，据每个渠的销售额去分，这个方式乍看没问题，但并不是最好的办法。换言之，人人都知销售额的方法，只要你在最重要的促销季，在最量的互联网产品或者人量最大的广场，铺满广告并好让利，自然会有额销售。但是这样，会带来大的广告投的成本，以至于会压缩我们后续的产品研发和制作周期，所以我第一件希望大家合我的事情，是我们将预算投的重放在渠曝光上，尤其是日常渠的曝光。”

结束会议的众人面面相觑，再没有开始前的科打诨的状态，连格最活泼脱的吴晓铭都没有吭声，周越看向边坐着的他，拿着平板笔记重的手都快写了。

一场一小时的门会议，没有车轱辘式的废话，也没有飘在天上的画饼，甚至没有让人绞尽脑想让新老板记住的互相介绍环节。Key只是平静的且有逻辑的，依次从财务现状，市场动向，行业格局，新机会察布置了四件工作重。信息量之大，让人瞠目结，这份仅有十页的“简单”PPT，更像是一份心研究许久的研究生论文，以简的视觉呈现，展示了对方在数据背后对全局的思考和判断。

槽走的，但周越知他是拿了代理商的额好被总经理当贪腐重直接开掉的。

这是一个厉害、聪明、理、数据结果导向的新老板。

周越听到自己的心在砰砰直，他没有上述的那些情绪，只有一血沸腾的觉，好像是一怀揣许久的梦突然投到现实中的雀跃。

“好的，以上是我想和大家分享的工作安排。这一周，请大家先从数据角度梳理预算的统筹安排，并请各个team的组长分别约我下周一的会议时间，每人半个小时即可，谢谢。”

而且不多多少，正好一个小时，比下课铃还要严谨的时间把控。

这一整日都陷在霾中的周越，鲜少的笑容。